金年会体育

集团公司的指导思想：遵循“政府主导，市场运作，适度举债，超前建设“的工作思路，依托政府信用，立足企业资产，开发内生资源，整合外来资源，全方位保障县委县府办战略意图的实现。聚焦管理一流的目标，提升战略运作能力，创新资源整合机制，在市场化经营和承担政府职责之间做到有效平衡，实现社会效益和经济效益的有机统一，在增强执行力中构建核心竞争力，打造“有口碑、有业绩“的一流企业。

集团公司的定位：努力把金年会体育集团打造成县委县政府战略运作工具和资源整合平台，承接基础设施建设、产业发展、国有资产运营和金融服务多重功能。

集团公司的发展目标：快速向运作市场化、股权多元化的方向发展，一年全面起步，二年初见成效,三年取得突破，五年塑成优势,初步打造成”功能强大,业绩一流,管理卓越,运转高效”的全省乃至全国县级一流国有投资控股集团公司。所谓一流就是要一流的业绩，一流的使命履行，一流的管理能力。

集团公司宗旨：为出资人、为社会、为员工。

集团公司发展遵循的基本原则：（１）一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。（２）战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，体现投资控股公司的特点。（３）协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协同发展。（４）规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模；当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。（５）速度与质量相匹配原则。集团公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。（６）企业发展与环境和谐原则。集团公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。