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为落实集团公司提质扩量增效专项行动精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。6月28日上午，丰达新型建材有限公司召开了“提质扩量增效”工作动员会议。重点对经营效益提升工作进行了认真讨论分析，并对下一步工作进行安排部署。

会议要求，要以集团公司提质扩量增效活动总体方案的工作部署为指导，一要牢固树立精细化管理意识，查明成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，着力解决影响公司效益的问题。二要结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益。三要增强全员提质增效的意识，树立服务理念，端正服务态度，增强服务意识。深挖周边市场，切实促进经营效益的实现和提高。走出一条效益更高、质量更好、服务更优的新道路。（金年会体育丰达  李晖）