六
六打六治： 打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。
六个坚持： （1）坚持管生产同时管安全 （2）坚持目标管理。 （3）坚持预防为主。 （4）坚持全员管理。 （5）坚持过程控制。 （6）坚持持续改进。
六化 ：安全管理制度化 安全设施标准化 现场布置条理化 物料摆放定制化 作业行为规范化 环境影响最小化
六个严格： 严格按规定交班 严格进行巡回检查 严格控制工艺指标 严格执行作业票 严格遵守劳动纪律 严格执行操作规程
安全检查“六防”： 1)一防“走马观花” ； 2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ； 3)三防“感情用事” ； 4)四防“以吃代罚” ； 5)五防“以罚代法”； 6)六防“简单粗暴”。
六大体系： 企业安全保障、政府监管和社会监督、安全 科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训
六个能力： 企业本质安全水平和事故防范、监察执法和 群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救 援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。
七
七个依靠指什么： 要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力.
七个不等式： 一是思想重视了不等于安全保证了 二是机构设置了不等于发挥了作用 三是工作全做了不应等于工作做好了 四是技术提高了不等于绝对安全了 五是制度建立了不等于制度落实了 六是没发现问题不等于没有问题 七是没有出事故不等于不会出事故
八
八种违章心理： 1、违章时的侥幸心理 2、违章时的省能心理 3、违章时的省能心理 4、违章时的无知心理 5、违章时的好奇、冒险心理 6、违章时的麻痹心理 7、违章时的从众心理 8、违章时的逆反心理
进入容器设备八个必须： 必须申请并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换、通风 必须按时进行安全分析 必须佩带防毒面具 必须有人监护 必须有抢救后备 设施 监护人员必须坚持上岗
九
检测工作的九个到位： 检修前安全教育要到位 检修工作安排人员要到位 检修方案有针对性的安全措施要到位 检修过程中安全责任要到位 检修过程安全防护要到位 安全监督要到位 安全交底要到位 安全预防方案要到位 总结评比要到位
十
起重作业十不吊： （1）斜吊不吊；（2）超载不吊； （3）散装物装的太满或捆 起重设备； （4）指挥信号不明不吊、吊物上站人不吊；（5）吊物边缘锋利无防护措施不吊； （6） 扎不牢不吊； （7）埋在地下的构件不吊； （8）安全装置失灵不吊； （9）光线 阴暗看不清吊物不吊； （10）六级以上强风不吊。
十个最容易出事 ：职责不清 分工不明 任务不明 冒险行事 慌乱之中 工作收尾 工作分心 套路工作 精神不振 着急行事
